Analise das disciplinas aplicadas no texto da autora Hana Witt, no artigo " Aprendizagem Organizacional a partir do ensino da metodologia de analise e solucão de problemas" Caso Marcopolo.

Marcopolo é líder do mercado brasileiro no segmento ônibus e posiciona-se entre as maiores fabricantes do mundo.

Seu Plano de Carreira está estruturado para que o profissional possa crescer dentro do cargo, mediante a qualificação para atividades que exijam conhecimentos e competências adicionais.

Segundo Hana Witt a “Marcopolo visa ser uma empresa que aprende, por que em sua visão apreender é algo essencial para se competir no mercado globalizado” (artigo na íntegra). Seu principal foco é a melhoria de suas competência para melhor atender as necessidades de seus clientes. Para alcançar está melhoria a empresa MARCOPOLO investir na criação de Centro de Educação Corporativa, visando desenvolver competências e alicerçar seus valores Institucionais, este sistema de Educação Corporativa é acompanhada e desenvolvida por profissionais internos e externos, visando o compartilhamento de experiência das partes.

Segundo pesquisa realizada por Hana Cristina Witt a Marcopolo adota as praticas da Aprendizagem Organizacional, segundo os Modelos de Senge.

Nota-se que a Organização dispõe de excelente estrutura para aplicação das Cinco Disciplinas de Senge, porem sua visão quanto as disciplinas acabam entrando em conflito com a visão de Senge.

Comparando as disciplinas, do Ponto de Vista da Aprendizagem Organizacional segundo Senge e o modo como é vista segundo a Organização Marcopolo de acordo com a pesquisa realizada por Hana Witt:

- Modelos Mentais segundo Senge são “idéias profundamente arrigadas, generalizações, ou mesmo imagens que influenciam nosso modo de encarar o mundo e nossas atitudes”. Já segundo a Hana Witt é a “capacidade de reflexão, indagação e argumentação, identificando possíveis generalizações e idéias enraizadas”. Portanto, seguindo o pensamento de Senge os modelos mentais são os pensamentos/e ou visão de mundo que guia o individuo, processo continuo e que se amplia de acordo com a experiência de cada pessoa. Concluímos, dessa forma, que A visão de Hana Witt está muito fechada não identifica a influencia que cada pessoa tem quanto ao modelos mentais que possui, e o quanto que pode ser influenciar no seu dia-a-dia profissional, quanto ao alcança de metas propostas pela organização.

- Domínio Pessoal de acordo com Senge é “onde aprendemos a esclarecer e aprofundar continuamente nosso objetivos pessoais, a concentrar nossas energias, a desenvolver a paciência, e a ver a realidade de maneira objetiva”. Segundo Hana Witt Domínio Pessoal é o grau de comprometimento, iniciativa e responsabilidade diante das atividades propostas. Tomando Senge como base, identificamos domínio pessoal é a capacidade que cada individuo tem de identificar suas capacidades e limitações, conseguindo ter uma visão clara dos fatos e assim conseguir tomar decisões, dessa maneira, vai além de apenas se comprometer com algo que se é imposto, é uma visão de mundo procurar ser melhor a cada dia para alcançar objetivos pessoais e alinha-los com as necessidades organizações para que em sintonia ambos se satisfaçam com os resultados obtidos.

- Visão Compartilhada pelo conceito de Senge é “a técnica de criar um objetivo comum, consiste em buscar imagens do futuro que promovam um engajamento verdadeiro ao invés de simples anuência”. Já Hana Witt define visão compartilhada como “a prática do companheirismo, da disposição ao auxílio aos colegas e da comunhão das informações, visando o atendimento ao objetivo comum”. Pela explicação de Senge, a visão compartilhada ultrapassa o sentido de companheirismo e compartilhamento de idéias, pois, na verdade, são cenários de aprendizagem que a organização disponibiliza, através do gerenciamento hierárquico, sua visão e oferece ferramentas para o alcance de seus objetivos, para isso ocorre o alinhamento de valores e visão entre indivíduo e organização.

- Aprendizagem em equipe para Hana Witt é “a capacidade de ação coordenada, utilizando-se de diálogo e da discussão como meios para propiciar uma análise da situação com uma visão ampliada, somando as habilidades individuais”. Conforme Senge é “(...)a capacidade de os membros de uma equipe levantarem idéias preconcebidas e participarem de um raciocínio em equipe”, a partir dessa definição conclui-se que por meio de nosso modelos mentais pode-se colaborar no alinhamento das idéias e propostas individuais juntamente com a equipe de acordo com a organização para o melhor alcance dos resultados estabelecidos para o crescimento organizacional e individual de cada membro da equipe, podendo-se ampliar cada vez mais os modelos mentais.

- Pensamento Sistêmico segundo Hana Witt é a forma de “avaliar a capacidade da visão do todo, os inter-relacionamentos os padrões e processos de mudanças que caracterizam um mudança de mentalidade”. Já de acordo com Senge o conceito de pensamento sistêmico “(...) é uma estrutura conceitual, um conjunto de conhecimentos e instrumentos desenvolvidos (...), que tem por objetivo tornar mais claro todo o conjunto e nos mostrar as modificações a serem feitas a fim de melhorá-lo”. Peter Senge e a autora Hana Witt neste ponto possuem suas visões alinhadas, porém Senge amplia este critério resgatando também a idéia de que através da visão total da organização consegue-se analisar e entender todos os seus processos, desenvolvendo a perspectiva de que o individuo possui um importante papel na organização, sendo esta disciplina relacionada com todas as demais.

Concluí-se portanto que Hana Witt diverge em alguns pontos do entendimento das disciplinas de Peter Senge.

Além disso as disciplina ajuda a criar critérios, porem a Autora implanta as disciplinas como critérios, deve-se ampliar o conceito e identificar a importância que se faz na aplicação das disciplinas em qualquer Organização.